6 Лютого 2013
1355
«Стратегия развития бизнеса - 2013» - тематика тренингов, в которых приняли участие около 50 топ-менеджеров двух местных предприятий - ООО «Рябина» и ПАО «Сумской фарфоровый завод» в течение 2-3 февраля 2013 года.
«Стратегия развития бизнеса - 2013» - тематика тренингов, в которых приняли участие около 50 топ-менеджеров двух местных предприятий - ООО «Рябина» и ПАО «Сумской фарфоровый завод» в течение 2-3 февраля 2013 года.Инициатором и непосредственным участником тренинга стал Владимир Демура, известный бизнесмен и депутат областного совета.
«Сегодня нужны новые подходы и методы работы в бизнесе. Залог успешной работы любого предприятия - повышение эффективности работы команды. Расходы на профессиональную подготовку персонала в области маркетинга и менеджмента - это не дополнительные расходы предприятия, а инвестиции в общее успешное будущее »- уверен Владимир Демура.
«Мы привыкли к тому, что только "начальники" знают, что и как нужно делать на работе и безынициативно ждем от них приказов, превращаясь в "мрачных винтиков", не уважающих ни себя, ни их. При рабском отношении к труду уклоняемся от работы по принципу "сиди и жди, придумают вожди". Претендуем на повышение заработной платы без повышения личной продуктивности», - утверждает Олег Афанасьев - автор более 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и менеджмента, а также создатель уникальной методологии бизнес-инжиниринга «Концептуальный Менеджмент», консультант по вопросам бизнес-психологии.
По его словам в наше время необходима смена мировоззрений людей и замена умственных программ.
В процессе тренинга его участники изучали набор организационных технологий, позволяющих создать такой бизнес, которым управляют не люди, а Цели, сформулированные Командой, согласованные с Владельцем на уровне Результатов и Бюджетов.
В этой ситуации главная задача формального лидера - обеспечить реализацию намеченного.Если он не справляется с этой задачей, его сменяет другой. До тех пор, пока Лидер и Команда не научатся полной, 100%-й результативности, а бизнес не станет полноценным активом, подготовленным к регулярной генерации запланированной прибыли или продажи по максимальной стоимости.
Результатом тренинга стала полное единодушие команды топ-менеджмента в определении стратегии развития ООО «Рябина» и ПАО «Сумской фарфоровый завод» на 2013 год.
